淺析(xi)中國工程機(ji)快遞1㊙️00🌈械行業發展(zhǎn)趨勢與特征(zhēng)
來源： 作者：佚(yì)名
淺析中國(guo)工程機械行(hang)業發展趨勢(shì)與特征
我國(guo)工程機械業(ye)通過若幹年(nián)的發展，摸爬(pá)滾打中走出(chū)了一條自主(zhǔ)發展的道路(lù)，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在逐步(bù)占據國内🧑🏽🤝🧑🏻市(shì)場份額的同(tóng)時，也以出色(sè)的性價比優(you)勢，開始在國(guó)際市場上嶄(zhan)露頭腳，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。 但是(shì)，仍然有一些(xie)因素影響着(zhe)工程機械行(hang)業的發展，在(zai)2009年⛷️這個起承(cheng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(háng)業發展🧑🏽🤝🧑🏻的趨(qū)勢特征，更❗有(you)助于實現整(zheng)體的高速前(qian)進。總結我國(guo)工程機械行(háng)業的發展趨(qū)👄勢，主要有以(yǐ)下五方面的(de)特征。
發展的(de)外部環境存(cún)在
過去二十(shi)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xia)，過🔅去十年，工(gōng)程機械行業(yè)的年均增速(sù)達到17%.
工程機(ji)械行業的崛(jué)起，離不開國(guó)内固定資産(chǎn)投資高速增(zeng)長🤞所帶來的(de)機遇。在固定(ding)資産投資的(de)拉動下，工程(chéng)機械需求維(wéi)持了㊙️較快的(de)增速。工業化(huà)和城🌈市化的(de)必然結果是(shì)帶動固定資(zi)産投資快速(su)增長，未來十(shi)年中國的固(gù)定資産投資(zī)可以維持20%年(nián)均增🐆速，這段(duan)時間仍是工(gōng)程機械的黃(huáng)金發🌐展期，國(guó)内巨大的市(shì)場給工程機(jī)械行業提供(gong)極佳的外部(bu)環境。 1975年，美國(guó)地理學家諾(nuò)瑟姆通過對(dui)各個國家城(chéng)市人🤞口占總(zǒng)人口比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jìn)程全過程呈(cheng)一條S型曲線(xiàn)根據曆史經(jing)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(měi)元和城市化(huà)率70%之前，固定(ding)資産投資都(dōu)處于🚶♀️高速增(zeng)長期中國目(mu)前人均GDP和城(cheng)市化率大約(yue)是2700美元和45%，如(rú)果維持GDP年均(jun1)9%的速度增長(zhang)，要實現人均(jun1)GDP8000美元💃和城市(shi)化率70%還需要(yào)12年時間。
國際(ji)化是必由之(zhi)路
中國工程(cheng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xiē)受益于質量(liàng)的提升和相(xiàng)對優越的性(xìng)價比；未來市(shì)場空間很大(dà)，需🈲要注重海(hǎi)外和本土兩(liang)個市場的均(jun1)衡發展，這是(shì)抵禦經濟風(fēng)險的有力措(cuò)施。
全球工程(chéng)機械市場大(dà)概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左(zuǒ)右的👌市場份(fèn)額‼️，對于中國(guó)的工程機械(xiè)企業來說，未(wei)來的市場空(kōng)間很大；卡特(te)彼勒的經驗(yan)告訴我們：海(hai)外市場與本(běn)土市場的均(jun)衡發展🥵有助(zhù)于🐪其抵禦單(dan)一市場經濟(ji)波動對産👅品(pǐn)銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和(hé)1974-1975年🛀的兩次經(jīng)濟衰退中，正(zhèng)是海外市場(chang)業👈務幫助其(qi)抵😍禦住了風(feng)險。
中國企業(ye)生産的工程(cheng)機械與國外(wài)産品相比具(jù)有明顯的價(jia)⛹🏻♀️格優勢，中國(guó)産品價格僅(jin)僅是國外價(jia)格的60%左右，在(zài)🔴國内企業出(chu)口渠道打通(tōng)之後，中國産(chan)品顯現出很(hěn)強的國際競(jing)❤️争力。
但是中(zhōng)國工程機械(xiè)表現出結構(gòu)的不平衡狀(zhuàng)态，很多類産(chǎn)品，如💁挖掘機(ji)、小型工程機(ji)械等在國際(ji)市場占有份(fen)額較低，而一(yi)些産品又是(shì)全球制造大(dà)國，未⛷️來工程(cheng)機械企❓業的(de)産品結構有(yǒu)待調整。
産品(pǐn)多元化整合(hé)是強大之本(ben)
多元化可以(yǐ)在經營成本(běn)、風險控制、規(gui)模和範圍經(jing)濟、協同效🌈應(yīng)、發揮品牌影(yǐng)響力等方面(mian)獲得優勢。
1）市(shi)場需求的多(duō)樣化和不确(què)定性。
由于工(gōng)程機械市場(chǎng)需求的多樣(yàng)性和不确定(dìng)性，使得工程(cheng)機械企業經(jīng)營單一産品(pin)會使企業面(miàn)臨較大的經(jing)營風險💘從事(shì)♊産品多元化(huà)經營，可以增(zeng)加經營業務(wù)的品種和類(lei)别，在國家宏(hóng)觀經濟環境(jing)、市場㊙️和生産(chǎn)技術發生變(bian)化時，最大限(xian)度滿足工程(chéng)機械市場需(xu)求，從而分散(sàn)經營風險，保(bǎo)持企業穩定(dìng)發展。
2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shì)，獲得規模經(jīng)濟和範圍經(jīng)濟。
規模經濟(ji)是企業平均(jun)成本随産品(pǐn)數量的增加(jia)而下降，範圍(wéi)經濟是同時(shi)生産或銷售(shòu)多種産品經(jing)營🐅成本會低(dī)于單獨生産(chan)或銷售同樣(yang)數量單一産(chan)品㊙️的成本。企(qǐ)業在長期的(de)發展過程中(zhong)，由于各生産(chan)環節的不平(ping)🏃衡，一般會累(lèi)積一定的剩(sheng)餘資源，多元(yuán)化可以充分(fen)利用剩餘資(zī)源，讓公司的(de)核心能力，如(ru)技術開發能(néng)力、先進的生(shēng)産制造能力(li)、産品營銷網(wang)絡👄和品牌的(de)優勢得🌍到充(chong)分發揮。
3）加大(da)行業進入門(mén)檻，增強對市(shì)場的控制力(lì)。
針對客戶的(de)不同需求，制(zhi)定綜合解決(jue)方案，為客戶(hù)提供便🐉利的(de)🈲同時，也發揮(huī)了橫向一體(ti)化的規模優(you)勢，讓多種産(chan)品共享🥵無形(xíng)資産，擴大企(qi)業知名度，從(cóng)而對行業的(de)新進入者🤞形(xing)成壁壘，減輕(qing)競争壓力，獲(huo)得較大的利(li)潤空間♍；通過(guo)多元化經營(ying)，特别是橫向(xiàng)⚽和縱向的并(bing)購，可以減少(shao)✨競争對手，增(zeng)加市場份額(é)，提高市場的(de)壟斷性，使企(qi)業獲得協同(tong)效應。
卡特彼(bi)勒的多元化(hua)是其長盛不(bú)衰的動力。卡(kǎ)特彼勒工程(cheng)機械設備産(chǎn)品已涵蓋大(dà)多數主力品(pin)種。路面機械(xie)、鏟土運輸機(jī)械、起重機、土(tu)木橋涵工程(cheng)機械、發動機(jī)等均是其主(zhu)要銷售産💋品(pin)，其産❤️品線寬(kuān)度及單一産(chǎn)品銷售收入(ru)和規模遠大(dà)于日本小松(sōng)、美國特雷克(ke)斯等國際競(jing)争對手和我(wo)國國内企業(ye)。卡特彼勒憑(ping)借其㊙️完善的(de)産品線在🌈終(zhōng)端用戶中建(jian)立起了較為(wéi)分散和多樣(yang)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(dà)的風險，也充(chong)分發揮了其(qí)品牌效應、市(shi)場控⁉️制力和(he)協同效應。
産(chan)業鍊上下遊(you)整合是大勢(shi)所趨
對産業(ye)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiāng)着重構建技(jì)術研發平❌台(tai)，突破液壓元(yuan)件的國産化(huà)問題，争取完(wan)成液🌈壓泵✂️、馬(mǎ)達、液壓閥、液(ye)壓油缸的産(chǎn)業化，下遊可(ke)以整🍓合配件(jian)銷售和🔴海内(nèi)外⛹🏻♀️的代理銷(xiāo)售體系，加大(dà)公司銷售網(wǎng)絡的全球布(bù)♋局。
關鍵零部(bu)件的控制能(néng)力成為未來(lai)競争的一項(xiang)重要砝碼。
安(an)徽合力集團(tuán)收購寶雞合(hé)力叉車廠、安(ān)徽叉車集團(tuán)公司蚌埠液(ye)力機械廠和(hé)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qing)車橋廠等同(tong)類公司和叉(chā)車零部件企(qi)業；柳工收購(gòu)柳州🥰柳工機(jī)械附件制造(zao)有限公司、柳(liǔ)州工程機械(xie)福利廠，推動(dòng)零部件業務(wu)同步快速發(fā)展，以提高🥰公(gōng)司整體核心(xin)競争力，同☂️時(shi)延伸産業㊙️鍊(liàn)打造北部工(gōng)程機械基地(di)。
技術提升是(shi)卓越之道
保(bǎo)持技術創新(xin)和提升，持續(xu)地投入大量(liang)研發費用，維(wei)♈持産品設✍️計(jì)開發，形成良(liang)好的循環機(ji)制是卡特彼(bi)勒等國際工(gong)程機械巨頭(tou)得以保持持(chi)續進步的源(yuán)動力。
2006年卡特(tè)彼勒研發費(fei)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuan)，研發費用開(kai)支占銷售收(shou)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期🆚，卡(kǎ)特彼勒仍然(rán)重視🈲科研項(xiang)目，繼續推出(chū)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出(chu)了☁️革命性的(de)60型柴油機，可(ke)将當時的燃(rán)料費大幅減(jian)👉低，為當時萎(wěi)靡不振的拖(tuo)拉機🔆市場打(dǎ)開了✊一條生(sheng)路。正是公司(si)的研🤩發體系(xi)幫助🏃卡特彼(bǐ)勒渡過經濟(ji)危機的考驗(yàn)，使其能夠挺(ting)立于世界工(gong)程機械之巅(diān)。同樣🌈，2007年柳工(gong)用于技術創(chuàng)新與✊技術改(gǎi)造的費用為(wéi)📐30548.27萬元，占營業(ye)收入的4.02%.
在工(gong)程機場行業(yè)，國内外的差(chà)距集中反映(yìng)在基礎部件(jiàn)技術水平方(fāng)面。因此，振興(xìng)工程機械行(háng)業發展，就應(yīng)該把💜立足點(diǎn)放在提升基(ji)礎部件技術(shu)水平方面來(lái)，加☎️大技術😄創(chuàng)新力度，并輔(fu)以政策性支(zhī)持，這樣才能(neng)從根本上提(ti)升技術水平(píng)，實現行業發(fa)展。
發表日期(qi)：2025/12/01 浏覽次數：636
