淺析中國工程(chéng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
2025/12/01 來(lai)源： 作者：佚名 浏(liú)覽次數：635
淺析中(zhōng)國工程機械行(hang)業發展趨勢與(yu)特征
我國工程(chéng)機械業通過若(ruò)幹年的發展，摸(mō)爬滾打中走出(chu)了一條自主發(fa)展的道路，并逐(zhu)漸發展壯大，在(zài)🌐逐步占據國内(nei)市場份額的同(tong)時，也以出色的(de)性價比優勢，開(kāi)始在國際市場(chǎng)上嶄露頭腳，呈(cheng)現出較好的發(fa)展勢頭。但是，仍(reng)然有一些因素(sù)影響着工程機(ji)械行業的發展(zhǎn)，在2009年這個起承(chéng)轉合的關鍵時(shí)刻，把握行業發(fā)展的趨🛀🏻勢特征(zhēng)，更有助于實現(xiàn)整體的高速前(qián)進。總結👉我國工(gōng)程機械行業的(de)發展趨勢，主要(yào)有以下五方面(mian)的特征。
發展的(de)外部環境存在(zài)
過去二十幾年(nian)中國FAI的年均增(zeng)速是20%，在此帶動(dòng)下，過❗去十🌈年，工(gōng)程機械行業的(de)年均增速達到(dào)17%.
工程機械行業(ye)的崛起，離不開(kāi)國内固定資産(chǎn)投資高速增❗長(zhang)所帶來的機遇(yu)。在固定資産投(tóu)資的拉動下，工(gong)程機械需求維(wéi)持了較快的增(zeng)速。工業化和城(chéng)市化的必然結(jié)果是帶動固定(dìng)🈲資産投🥵資快速(sù)增長，未來十年(nián)中國的固定資(zī)産投㊙️資可以維(wei)持20%年均增速，這(zhè)段時間仍是工(gōng)程機械的黃金(jin)發展期，國内巨(ju)㊙️大的市場給🤟工(gōng)🍉程機械行業提(tí)⁉️供極佳的外部(bù)環境。1975年，美國地(di)理學家諾瑟姆(mu)通過對各個國(guó)家城市人口占(zhàn)總人口比重的(de)變化研究發現(xian)，城市化進程全(quan)💋過程🙇♀️呈一條S型(xing)曲線根據曆史(shǐ)經驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美元(yuán)和城市化率70%之(zhi)前，固㊙️定資産投(tóu)資都處于💋高速(sù)增長期中國目(mù)前人均GDP和城市(shi)化率大約是2700美(mei)🤞元和45%，如果維⛷️持(chí)GDP年均9%的速度增(zeng)長，要實現人均(jun)GDP8000美元和城市化(huà)率70%還需要12年時(shí)間。
國際化是必(bi)由之路
中國工(gong)程機械占全球(qiú)市場的15%，這些受(shòu)益于質量的提(ti)升和相對優越(yue)的性價比；未來(lai)市場空間很大(dà)，需要注🛀🏻重海外(wài)和本土兩個市(shi)場的均衡發展(zhan)，這是抵禦經濟(ji)風險的有力措(cuo)施。
全球工程機(jī)械市場大概有(you)1800億美元，中國占(zhan)有15%左右的市場(chǎng)份額，對于中國(guo)的工程機械企(qi)業來說，未來的(de)市場空🏃🏻間很大(dà)；卡☔特彼勒的經(jing)驗告訴我們：海(hǎi)外市場與本土(tu)市場的均衡發(fa)展♋有助于🔴其抵(dǐ)禦單一市場經(jīng)濟波動對産品(pin)銷售的影響，在(zài)美國1929-1932年和1974-1975年的(de)兩次經濟衰退(tuì)中，正是海外市(shì)場業務幫助其(qi)抵🌈禦住了風險(xian)。
中國企業生産(chan)的工程機械與(yu)國外産品相比(bǐ)具有😍明顯的🏃🏻價(jia)格🔴優勢，中國産(chan)品價格僅僅是(shi)國外價格♍的60%左(zuǒ)右，在國内企業(ye)出口渠道打通(tōng)之後，中國産品(pin)顯現出很強的(de)國際競争力。
但(dàn)是中國工程機(ji)械表現出結構(gou)的不平衡狀态(tài)，很多類産品，如(rú)挖掘機、小型工(gong)程機械等在國(guo)際市場占有份(fèn)額較低，而一些(xiē)産品又是全球(qiú)制造大國，未來(lái)工程🧑🏾🤝🧑🏼機械企業(ye)的産品結構有(you)待調整。
産品多(duo)元化整合是強(qiang)大之本
多元化(hua)可以在經營成(cheng)本、風險控制、規(guī)模和範圍經濟(jì)、協同效應、發揮(hui)品牌影響力等(děng)方面獲得優勢(shi)。
1）市場需求的多(duo)樣化和不确定(dìng)性。
由于工程機(ji)械市場需求的(de)多樣性和不确(què)定性，使📱得工程(chéng)機🔅械📞企業經營(yíng)單一産品會使(shǐ)企業面臨較大(da)的經營🧑🏽🤝🧑🏻風險從(cong)事☎️産品多元化(huà)經營，可以增加(jia)經🧑🏾🤝🧑🏼營業務的品(pin)種和類别，在國(guó)家宏觀經濟環(huán)境、市場和生産(chan)技🌏術發生變化(hua)時，最大限度滿(mǎn)足工程機械市(shi)場需求，從而分(fen)散經營風險，保(bao)持企㊙️業穩定發(fā)展。
2）發揮企業能(néng)力優勢，獲得規(guī)模經濟和範圍(wei)經濟。
規模經濟(ji)是企業平均成(chéng)本随産品數量(liàng)的增加而👌下降(jiàng)，範圍經濟是同(tong)時生産或銷售(shou)多種産品經營(yíng)成本會低于單(dān)✏️獨生産或銷售(shòu)同樣數量單一(yi)産品的成本🔅。企(qǐ)業在長期的⛹🏻♀️發(fā)展過程中，由于(yu)各生産環節的(de)不平衡，一般會(hui)📧累積一定的剩(shèng)餘資源，多元化(huà)可以充分利用(yong)剩餘資源，讓公(gōng)司的核心能力(lì)，如技術開發能(neng)力💯、先進的生産(chan)制造能力、産品(pǐn)營銷網絡和品(pǐn)牌的♉優勢得👈到(dào)充分發揮。
3）加大(dà)行業進入門檻(kan)，增強對市場的(de)控制力。
針對客(kè)戶的不同需求(qiú)，制定綜合解決(jué)方案，為客戶👨❤️👨提(tí)🌈供便利的同時(shí)，也發揮了橫向(xiàng)一體化的規模(mo)優勢，讓多種産(chǎn)品共享無形資(zi)産，擴大企業知(zhi)名度，從而對行(hang)業的新進入者(zhe)🔴形成壁壘，減輕(qing)競争壓力，獲得(de)較大的🌏利潤空(kōng)間；通過多元化(hua)經營，特🎯别是橫(heng)向和縱向的并(bing)購，可以減少競(jing)争對手，增🧡加市(shi)場份額，提高市(shi)場的壟斷性，使(shǐ)企業獲得協同(tong)效應。
卡特彼勒(lè)的多元化是其(qi)長盛不衰的動(dong)力。卡特彼🌈勒工(gong)程機🤩械設備産(chan)品已涵蓋大多(duo)數主力品種。路(lu)面機械、鏟土運(yun)輸機械、起重機(ji)、土木橋涵工程(cheng)機械💰、發動機等(deng)均是其主要銷(xiāo)售産🐪品，其産📧品(pǐn)線寬度及單一(yi)産品銷售收入(ru)和規模遠大于(yu)日本小松、美國(guó)特雷克斯等國(guo)際競争對手和(hé)我國國内企業(ye)。卡特🥰彼勒憑借(jiè)其完☂️善的産品(pǐn)線在⭐終端用戶(hù)中建立起了較(jiao)為分散和多樣(yang)化的客戶結構(gou)🈲，避免了單一市(shi)場過大的風險(xiǎn)，也充分發揮了(le)其品牌效應、市(shì)場控制力和協(xié)‼️同效應。
産業鍊(lian)上下遊整合是(shi)大勢所趨
對産(chan)業鍊上下遊的(de)整合，上遊将着(zhe)重構建技術研(yán)發平台，突破液(yè)壓元件的國産(chan)化問題，争取完(wan)成液壓泵、馬達(da)、液壓閥、液壓油(yóu)缸的産業化，下(xià)遊可以整🏃合配(pei)件銷售和海内(nei)外📞的代理銷售(shou)體系，加大公司(si)銷售網絡的全(quán)球布🛀🏻局。
關鍵零(ling)部件的控制能(néng)力成為未來競(jìng)争的一項重要(yào)🚩砝碼。
安徽合力(lì)集團收購寶雞(ji)合力叉車廠、安(an)徽叉車集☂️團💃公(gong)司蚌🆚埠液力機(jī)械廠和安徽叉(cha)車集團公司安(ān)慶車🔞橋廠等同(tóng)類公司和叉車(che)零部件企業；柳(liǔ)工收購柳州柳(liǔ)工機🔞械附件制(zhì)造有限公司、柳(liǔ)州工程機❤️械福(fu)利廠，推動零部(bù)件業務同步快(kuài)速發⛱️展，以提高(gao)公司整體核心(xīn)競争力，同時延(yan)伸産業鍊打造(zao)北部工程機械(xie)基地。
技術提升(sheng)是卓越之道
保(bǎo)持技術創新和(hé)提升，持續地投(tou)入大量研發費(fèi)用，維👅持産品🧡設(she)計開發，形成良(liang)好的循環機制(zhi)是卡特彼勒⭕等(děng)國際工程機械(xiè)巨☎️頭得以保持(chí)持續進步的源(yuán)動力。
2006年卡特彼(bi)勒研發費用達(da)到創紀錄的13.47億(yì)美元，研發費用(yòng)開支占銷售收(shōu)入的比例為3.24%.即(jí)便在經濟蕭條(tiao)時期，卡特彼勒(le)⁉️仍然重視科研(yán)項目，繼續推出(chu)新産品。1931年，卡特(tè)彼勒推出了革(ge)命性🏒的60型柴油(you)機，可将當時的(de)燃料費大幅減(jian)🏃🏻♂️低，為當時萎靡(mi)不振的拖拉機(jī)市場打開了一(yī)條生路。正‼️是公(gong)司的研發體系(xi)幫助☎️卡特彼勒(lè)渡過經濟危機(jī)的考驗，使其能(neng)夠挺立于世界(jiè)工程♌機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工用(yòng)于技術創新與(yu)技術改造的費(fèi)用為🧑🏽🤝🧑🏻30548.27萬元，占營(ying)業收入的☎️4.02%.
在工(gōng)程機場行業，國(guó)内外的差距集(ji)中反映在基礎(chǔ)🔅部件技♍術水平(píng)方面。因此，振興(xìng)工程機械行業(yè)發展，就應該把(bǎ)立足點放在提(ti)升基礎部件技(jì)術水平方✂️面來(lai)，加大技術創新(xin)力度，并輔以政(zhèng)策性支持，這樣(yang)才能從根本上(shang)提升技術水平(píng)，實現行業發展(zhan)。
